加濕機(jī)旺季，企業(yè)如何提高產(chǎn)能

　　加濕機(jī)旺季，企業(yè)如何提高產(chǎn)能：銷售總有淡季和旺季，對(duì)于加濕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，冬天是它的銷售旺季，因?yàn)槎焯鞖飧稍?，很多企業(yè)都會(huì)使用加濕機(jī)來(lái)提高空氣濕度，消除干燥和靜電，保證企業(yè)生產(chǎn)可以順利進(jìn)行。所以這個(gè)時(shí)候要根據(jù)天氣和市場(chǎng)來(lái)生產(chǎn)。畢竟現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不好，如果囤貨的話，萬(wàn)一銷售不出去，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。比如2015年的冬天，全國(guó)的降水都很多，空氣不干燥，很多加濕機(jī)企業(yè)的銷售量是慘不忍睹。所以為了避免這種情況的出現(xiàn)，囤貨這種事情還是少做一點(diǎn)的好。

　　這樣一來(lái)，就出現(xiàn)了一個(gè)問題，當(dāng)市場(chǎng)對(duì)加濕機(jī)的需求上升的時(shí)候，企業(yè)該怎么迅速的把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)呢？有人說(shuō)這還不簡(jiǎn)單，多招幾個(gè)人不就得了。問題是，你能確定新來(lái)的工人能夠熟練參與生產(chǎn)嗎？要知道，冬天只有年前兩三個(gè)月，你培訓(xùn)工人還要花時(shí)間，等你把新工人培養(yǎng)成熟，已經(jīng)開春了，市場(chǎng)行情過(guò)去了。所以這個(gè)方法很難行的通，我們要做的就是在現(xiàn)有的人員上做文章，力爭(zhēng)擴(kuò)大產(chǎn)能。

　　產(chǎn)能是在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。產(chǎn)能提不高的原因有很多，一般來(lái)說(shuō)主要就是兩個(gè)，一個(gè)是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)把我不足，沒有配備足夠的原材料，所以這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析能力，還要注意天氣變化對(duì)加濕機(jī)需求的影響。

　　第二就是生產(chǎn)線控制能力不足，生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)故障，這樣就會(huì)降低生產(chǎn)效率，所以加濕機(jī)企業(yè)必須控制好生產(chǎn)線，該升級(jí)的時(shí)候就要升級(jí)，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問題的生產(chǎn)線要經(jīng)常維護(hù)或者是更換，能夠讓生產(chǎn)線靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)，不管是擴(kuò)大產(chǎn)能還是減少，都能游刃有余，從容面對(duì)。必要時(shí)候可以使用加班來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)能。

　　突破產(chǎn)能是每個(gè)企業(yè)在銷售旺季都面臨的問題，不止是加濕機(jī)企業(yè)，所以我們要把控好生產(chǎn)形勢(shì)和生產(chǎn)線，做到心中有數(shù)，在旺季到來(lái)的時(shí)候，采取積極的方法，短時(shí)間內(nèi)提高產(chǎn)能是不在話下的。